隨著工業4.0的不斷升級，越來越多的制造業開始實施 MES系統 來提高自身的競爭力。在企業導入MES系統的時候，除了要關心MES系統價格、MES系統價值之外，更多的還需要關注MES系統實施流程，畢竟這關乎著MES系統是否能終成功上線運行，并給企業帶來價值！今天和大家來說說MES系統實施前需要做的一些準備，以及實施流程。



MES系統實施前的準備

定置，改善車間環境：定置，是指通過對生產和工作環境的分析，把生產和工作需要的物品按照工藝的需要科學地確定位置。定置管理，則是指對現場物品定置的設計、組織、實施、控制，使現場管理達到科學化、規范化、經常化的全過程。定置管理為生產者在較短的時間內用較低的成本制造出高質量產品提供良好的客觀條件。通過定置管理，理順物流，可以為MES系統實施提供良好的車間環境。

合理分工、明確責職：“計算機能夠解決一切管理問題。”——這是相當一部分企業在實施MES時的一個誤區。事實上，許多企業面臨的管理問題是不可能靠計算機來解決的，必須靠企業自身通過科學的組織、嚴格的規章及有效的控制來解決。計算機只能通過信息的獲取與加工、一定的流程控制來支持企業管理思想的貫徹。有些企業的組織結構不合理、職能相互重疊，其結果是責任不清、相互扯皮。這一方面妨礙了MES的順利實施，另一方面也難以保證MES正常高效地運行。因此，在實施MES時，必須對企業的業務流程進行合理重組，去除重疊的部門責能，減少無效勞動，合理分工、明確責職。這樣既可以簡化MES軟件的權限設置和流程控制，又能夠保證信息處理的及時性，為MES的實施提供組織保證。

提供人員保證：MES系統實施，通常涉及到計算機人員、企業管理人員、車間現場操作人員和具體業務人員等方面。不僅涉及面廣，而且各類人員的文化水平、業務能力、計算機應用水平也參差不齊。因此，為了保證MES的順利實施，必須對相關人員進行足夠的培訓?！　Σ煌愋?、不同層次人員的培訓方式應有所不同。實際上，在整個MES實施過程中，培訓工作是貫徹始終的。不僅要在實施準備階段進行原理培訓，而且在實施準備、模擬運行與試運行、切換運行、新系統運行過程中也要進行有關培訓，如軟硬件產品培訓、系統管理員培訓和持續擴大培訓等。只有企業員工對MES軟硬件產品有了一定的了解，才能夠保證系統終的順利實施和應用。

項目前期打好基礎：項目前期，是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個階段非常重要，關系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要包括前面提到的MES培訓、車間現場問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。
車間現場問題診斷，是指由企業的高層、車間（分廠）和項目組人員用MES的思想對車間（分廠）現行業務流程和存在問題進行評議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預期目標，并確定評價實現目標的標準。需求分析方面，企業需要理智地進行分析以下問題：

企業當前迫切需要解決的問題是什么，MES系統是否能夠解決？
MES系統的投資回報率如何？
在財力上，企業能不能支持MES的實施？
上MES的目的所在，系統到底能夠解決哪些問題、達到哪些目標？
基礎管理工作有沒有理順或準備在上MES之前讓咨詢公司幫助理順？人員的素質夠不夠高？

認真考慮以上問題之后，企業應該將分析結果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告，從而做出是否上MES系統的正確決策。

MES系統實施流程

1) 建立自己的選型小組，可包含企業中的財務、計劃、生產、質量、庫房、管理、采購等各個部門、梳理制造過程中需要解決的問題點。
2) 分析目標，希望通過實施MES實現哪些管理水平的提升。
3) 問題匯總后，企業會形成一個大概的MES的藍圖，在這個藍圖的基礎上，尋找供應商提出需求，供在商根據需求提供解決方案。
4) 方案評審，比較哪一份方案是切實符合需求的，同時考察供應商是否有能力完成這 些需求，以及考察顧問團隊實施服務水平，是否有行業的相關經驗。
5) 集體決策，完成MES系統選型與實施應用。

原文來源于杭州匠興科技