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學習《馬云喜歡的員工》心得
閱讀：1253 發布時間：2013-10-24
我們公司組織了一次學習，針對文章馬云喜歡的員工進行討論，為的是能增加員工的團隊精神，提高員工的工作積極性，起到了很大的作用，其中文章中這樣寫道：“在阿里巴巴，員工被分為三種類型；有業績沒團隊合作精神的"野狗"；和事佬，老好人但沒有業績的是“小白兔”有業績也有團隊精神的是“獵犬”。阿里巴巴在對一個人進行評估考核時，個人業績的打分與價值觀的打分各占50%。
阿里巴巴公司認為，“野狗”型的員工如果不能改變價值觀，就會被“殺掉”，堅決清除，不予使用。“小白兔“型的員工將會得到公司的幫助，培養使用。爭取早日讓他們成長起來。但是，如果”小白兔“沒有長進的話，也要逐漸淘汰掉。”獵犬“型的員工才是阿里巴巴需要的，他們將受到公司重用，有機會接受公司的培訓。
”野狗“是要堅決清除的。而不能勝任工作的”小白兔“也是要逐漸淘汰的。用馬云的話來解釋：”還有些人價值觀很好，業績很差，這些人特別好，特別熱情，特別善良，特別友好，但是，他的業績永遠不好，那叫“小白兔”也要殺。因為，一個公司“小白兔"多了,那就是一種災難。如果不滅掉幾個“小白兔“這個公司就不會前進，不會進步。”
曾經有人問馬云，是喜歡能干的員工還是聽話的員工，馬云回答說：“他必須又能干又聽話，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，不是能干的人就一定不聽話，聽話的人就一定不能干，聽話本身就是能干的表現”。”實際上團隊才是一個人成功的基礎，一根筷子和一捆筷子的原理我們都懂，卻在實際生活中做不到，追根究底還是我們的心太狹隘，只要我們能夠團結起來，一定創造屬于我們的輝煌。諸城冠通機械有限公司廠隨時歡迎你們來我公司指導，我們會虛心學習。
阿里巴巴公司認為，“野狗”型的員工如果不能改變價值觀，就會被“殺掉”，堅決清除，不予使用。“小白兔“型的員工將會得到公司的幫助，培養使用。爭取早日讓他們成長起來。但是，如果”小白兔“沒有長進的話，也要逐漸淘汰掉。”獵犬“型的員工才是阿里巴巴需要的，他們將受到公司重用，有機會接受公司的培訓。
”野狗“是要堅決清除的。而不能勝任工作的”小白兔“也是要逐漸淘汰的。用馬云的話來解釋：”還有些人價值觀很好，業績很差，這些人特別好，特別熱情，特別善良，特別友好，但是，他的業績永遠不好，那叫“小白兔”也要殺。因為，一個公司“小白兔"多了,那就是一種災難。如果不滅掉幾個“小白兔“這個公司就不會前進，不會進步。”
曾經有人問馬云，是喜歡能干的員工還是聽話的員工，馬云回答說：“他必須又能干又聽話，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，不是能干的人就一定不聽話，聽話的人就一定不能干，聽話本身就是能干的表現”。”實際上團隊才是一個人成功的基礎，一根筷子和一捆筷子的原理我們都懂，卻在實際生活中做不到，追根究底還是我們的心太狹隘，只要我們能夠團結起來，一定創造屬于我們的輝煌。諸城冠通機械有限公司廠隨時歡迎你們來我公司指導，我們會虛心學習。