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施樂公司接連收購兩家以互聯網及軟件為核心業務的互聯網服務有限公司沃特沃爾（WaterWare和英國的紐菲爾德ITNewFieldIT公司，B型冰粥柜EFI公司先后收購ERP/MIS軟件系統供應商斯特林姆萊恩發展有限公司（StreamlinDevelopment,柯達公司收購日本東京應用化學工業公司（TokyoOhkaKogyoCompani凸印版材業務全部資產。B型冰粥柜LLC和澳大利亞普瑞姆（Prism集團控股公司等。這類收購行為，收購方與被收購方的產品相同或者相似，體現的收購方在服務與產品方面的向外延伸，但是這種向外延伸依然是以原有目標客戶群為基礎，企業在產品體系上并未發生本質變化。 2011年伊始至今，B型冰粥柜 未來一個時期。印刷行業的收購新聞接連不斷。從2011年年初傳出的柯尼卡美能達收購IT管理服務公司奧卡沃德（AllCover開始，zui近的海德堡收購CSA T公司，據不*統計，已經報道出來的印刷行業的企業并購案例就達數十起之多B型冰粥柜。而在這頻繁的并購背后浮現出的則是一場悄然興起的行業變局。B型冰粥柜 印刷領域的收購會變得越來越頻繁，貌似風馬牛不相及的跨領域收購會越來越多，而印刷行業轉型的質變或許就發生在這一起起的收購過程中，發生在這潛移默化的量變中。同行企業同區域并購擴大產能 就是要通過收購實現企業在規模、產能等方面的擴張。這種方式簡單實用， B型冰粥柜這類收購目的單一。速度zui快的一種增產渠道;同時，由于被收購企業大多擁有自己的客戶群，收購完成后可以讓收購方的*獲得擴展。收購是一種常用的手段， 企業發展過程中。zui常見的收購發生在同行企業尤其同一地理區域內的同行企業之間。歷數2011年見諸報道的印刷行業收購行為，B型冰粥柜其中芬歐匯川收購麥利考斯基公司（Myllykoski及萊茵紙業（RheinPapier美國瑞帕有限公司（Repacorp收購威斯康星州標簽印刷企業阿拉丁標簽有限公司，美國科德圖文公司（ConsolidGraphic收購杰克遜集團，B型冰粥柜美國森威歐有限公司（Cenveo收購美德維實偉克公司（MeadWestvaco信封產品集團，莫霍克精裝紙公司（MohawkFinePaper收購特種合成紙和數碼紙供應商布拉沃（Bravo解決方案公司，格拉德賈德公司（GeraldJudd收購易納帕公司（Inapa旗下塔維斯托克（Tavistock紙業，福和集團收購中山寶麗紙業、絲彩和澳紐等，這些收購皆屬于同區域內的同行企業之間發生的收購。就是要通過收購實現企業在規模、產能等方面的擴張。這種方式簡單實用， 這類收購的目的比較單一。B型冰粥柜速度zui快的一種增產渠道;同時，由于被收購企業大多已經擁有了自己的客戶群，收購完成后可以讓收購方的勢力范圍獲得擴展，因此這種擴展方式堪稱一舉兩得。很多時候企業進行收購不需要擁有全部收購資金，B型冰粥柜 歐美資本市場發達的地區。只要企業說服金融機構對其貸款或者擔保，就可以借助金融杠桿作用完成收購。對那些上市公司來說，企業的并購行為可以為資本運營帶來新的題材”可借以圈錢的手段。因此，歐美國家，收購也成為企業實現擴張的優選模式之一。B型冰粥柜相近行業跨區域收購擴展業務范圍 體現的收購方在服務與產品方面的向外延伸， 收購方與被收購方的產品相同或者相似。B型冰粥柜但是這種向外延伸依然是以原有目標客戶群為基礎，企業在產品體系上并未發生本質變化。跨領域的收購大都瞄準發展中國家市場，幫助企業實現業務擴張中的戰略價值更大。
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