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論包裝機企業發展之持久戰
閱讀：45 發布時間：2021-5-28 偉同志在戰爭初期，著述了一部戰略巨獻、哲理經典，其文學、學術、歷的價值不可估量，并具有極大的現實指導意義。《論持久戰》的主要思想付諸于包裝機企業的發展就是，在當今激烈的商業競爭環境下，包裝機企業要堅持走“持久戰”路線，杜絕“速勝論”，企業的發展要清楚研究、分析當前和未來的形勢，分階段、分步驟地實施包裝機企業發展之“持久戰”戰略，并在具體實施中，據情況的變化而不斷校正，從而確保包裝機企業的穩定快速發展。
持久戰這一偉大的戰略，幫助中國人民取得了戰爭的偉大勝利，具有重大的歷史意義和現實意義，那么持久戰略是否能運用到現代企業的發展中去呢，到底該如何應用呢？
我們今天來探討一下包裝機企業的發展。戰爭初同志面對尚未明朗的戰爭形勢，站在戰略高度，通過敵我雙方情況、戰爭性質、國內形勢的多方位多角度分析，提出戰爭當是持久戰中國一定能去的最終的勝利。由此及彼，包裝機企業發展初期，企業面臨著各種各樣的困難，主客觀條件尚未*具備，如何發展、怎樣發展是包裝機企業面臨且必須解決的重大問題。這時企業同樣要確立一個長遠戰略目標，把握一個總體的發展方向，不可唯利是圖，一葉障目而不見泰山，此謂包裝機企業謀求發展之長遠發展戰略。
“知己知彼”戰略思想的核心之所在，正是充分認識到敵我雙方的優劣勢之所在，在此分析的基礎上，才有了持久戰路線的確立。那么對于包裝機企業的發展同樣如此，在當今日益激烈的市場競爭中，企業只有全面武裝，知己知彼，方能百戰不殆，才能立于企業發展之林。
《論持久戰》提到分階段、分步驟地實施“持久戰”戰略，其戰略思想對包裝機企業的發展具有巨大的指導意義。企業在發展過程中，不要急于求成，要善于分析總結，將整體目標化整為零，各個擊破，并在此過程中，步步為營，修正不足，積累經驗，逐步向整體目標靠近。
包裝機企業的發展切忌急功近利，急于求成，正如持久戰路線對“速勝論”的批判。片面、不切實際、盲目冒進的做法是不可取的，這種所謂的速勝對企業有百害而無一利，大家都不愿意去搭建一座座所謂美不勝收的空中樓閣。
包裝機企業的發展還要遵循事物的客觀發展規律，在此基礎上充分發揮自身的主觀能動性。企業的發展當走“持久戰”路線，如此企業方能更好地應對挑戰，迎接勝利。
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