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總是想著通過創(chuàng)新一夜暴紅、一款爆銷、一步登頂，卻一直沒有弄清楚創(chuàng)新到底是什么?創(chuàng)新到底需要什么?創(chuàng)新又能帶來什么?這就是當前不少插板閥廠商對于創(chuàng)新的“癡心妄想”。將創(chuàng)新作為一把神藥，哪里需要就往哪里送，卻很少出現(xiàn)真正靠創(chuàng)新一夜崛起的企業(yè)。

也就是zui近幾年的時間，不少插板閥廠商對于創(chuàng)新的理解和奢望，已經步入一種“走火入魔”的階段。客觀來說，就是對于創(chuàng)新寄予了大量不切實際的奢望，總是希望憑借創(chuàng)新一招，就可以解決當前的市場泥潭、業(yè)績寒冬;破局產品滯銷、決戰(zhàn)市場;打通線上線下、實現(xiàn)多方共贏。

有夢想、總是好的。但是在對于創(chuàng)新寄予厚望之前，很多插板閥企業(yè)并沒有真正搞清楚創(chuàng)新的真正內涵。出現(xiàn)了偏執(zhí)化、狹隘化，甚至是化的怪象。比如說，認為創(chuàng)新就是在產品技術層面，就應該推出一系列黑科技、原創(chuàng)發(fā)明科技，甚至是的科技成果。卻忽視了插板閥產品近百年來，圍繞產品核心技術層面的創(chuàng)新難度越來越大，不是一些插板閥企業(yè)短短幾個月，或者一年兩年的投入，就能解決的問題。

同樣在打造技術創(chuàng)新能力時，很多企業(yè)就認為招幾個技術人員，投入一些設備和實驗室，就可以了。卻忽視技術創(chuàng)新是一個龐大的體系，不是單一技術人員的問題，而是要建立技術團隊;同樣不只是關注應用型技術的研發(fā)，還要向上進一步突破關注基礎型甚至是未來型技術的布局。這需要的不只是時間和空間，更有企業(yè)持續(xù)在技術創(chuàng)新上的資金、人力投入。

在這一過程中，很多插板閥企業(yè)容易將技術創(chuàng)新理解狹隘化，認為只有在產品上的技術創(chuàng)新才是創(chuàng)新，而在產品制造、產品營銷、產品服務等領域的創(chuàng)新，往往被忽視，甚至不被重視。從而導致這幾年插板閥市場上出現(xiàn)一輪持續(xù)不斷的產品技術創(chuàng)新炒作熱潮，卻對于營銷、服務、制造等諸多核心環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，要么不重視，要么不在乎，要么不進行。從而讓創(chuàng)新在中國插板閥行業(yè)的發(fā)展，陷入了割裂式通道中。

當然更讓很多插板閥企業(yè)不能接受的，就是創(chuàng)新投入產出周期過于漫長，甚至還會存在風險，從而導致一大批的插板閥企業(yè)在創(chuàng)新上總是會出現(xiàn)“前進兩步、后步三步”的裹足不前局面。很重要的原因，就是插板閥創(chuàng)新是個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的人、財、物等各個要素。如果以點代面評估創(chuàng)新的效果，很容易讓插板閥企業(yè)陷入“創(chuàng)新難度大，創(chuàng)新效果差”泥潭，zui終又將創(chuàng)新變成一陣風，從而很快拋在腦后。

更讓人氣憤的是，一些插板閥企業(yè)一邊高喊著大創(chuàng)新，另一邊卻通過低價格傾斜同質化產品，將創(chuàng)新變成一種口號和概念，卻忽視了創(chuàng)新真正的價值：雖然不會在短期內快速提升業(yè)績，卻可以*推動插板閥企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，擁有參與市場競爭的主動權，以及產品的定義權。可以探索走自己的路，讓別人無路可走的新跑道。

創(chuàng)新的確是當前很多插板閥企業(yè)走出寒冬的一把鑰匙，但這不是一把鑰匙。對于插板閥廠商來說，當務之急要明確創(chuàng)新的邊界和內容，不能只盯著產品硬件創(chuàng)新，還要關注以用戶為中心的產品和服務全鏈接創(chuàng)新;二是要明確創(chuàng)新的價值和意義，不能將創(chuàng)新變成短期拯救虧損業(yè)績的工具，不能以簡單的投入產出比計算創(chuàng)新的價值，而是應該真正建立自我突破式的系統(tǒng)創(chuàng)新。

不否定創(chuàng)新的價值，但也不能高估創(chuàng)新的能力。對于所有插板閥企業(yè)來說，都需要通過構建創(chuàng)新一盤棋來解決發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)和阻力。卻不能只是停留在創(chuàng)新的表面!
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