食品機(jī)械設(shè)備網(wǎng)
公司動(dòng)態(tài)
中儲(chǔ)糧西安分公司全面啟動(dòng)夏糧收購(gòu)工作
閱讀：735 發(fā)布時(shí)間：2014-1-21今年，陜西、寧夏兩省區(qū)夏糧小麥?zhǔn)芨珊导安∠x害影響總體質(zhì)量下降，產(chǎn)量減少近兩成。針對(duì)嚴(yán)峻的收購(gòu)形勢(shì)，西安分公司召開視頻會(huì)，統(tǒng)籌安排，周密部署，全面啟動(dòng)夏糧收購(gòu)工作。
一、嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)政策，帶頭維護(hù)農(nóng)民利益。一是要求各直屬單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食收購(gòu)政策，不領(lǐng)漲、不壓級(jí)、不壓價(jià)，帶頭維護(hù)糧食市場(chǎng)秩序和價(jià)格穩(wěn)定。二是發(fā)揮自有收儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)及資金優(yōu)勢(shì)，合理增設(shè)、整合收儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)，早收糧、多收糧、收好糧，堅(jiān)持開秤價(jià)不低于國(guó)家zui低托市價(jià)，切實(shí)保護(hù)種糧農(nóng)民利益。三是公開不同等級(jí)樣品標(biāo)識(shí)，做到價(jià)格上榜、標(biāo)準(zhǔn)上墻、樣品上臺(tái)，提供“一站式”服務(wù)，讓農(nóng)民交售放心糧、明白糧，解決農(nóng)民“賣糧難”問題。目前，分公司轄區(qū)132個(gè)收儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)施設(shè)備、人員已經(jīng)準(zhǔn)備到位。
二、分公司堅(jiān)持“五統(tǒng)一兩集中”，統(tǒng)籌安排夏糧收購(gòu)工作。統(tǒng)一部署指導(dǎo)。研究制定夏糧收購(gòu)方案，召開動(dòng)員會(huì)議，統(tǒng)一安排部署，同步開展。統(tǒng)一組織管理。建立自上而下、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)的運(yùn)行機(jī)制，明確職責(zé)分工，夯實(shí)管理責(zé)任。統(tǒng)一購(gòu)銷策略。統(tǒng)一收購(gòu)價(jià)格，穩(wěn)定市場(chǎng)秩序；統(tǒng)一收購(gòu)節(jié)奏，控制收購(gòu)成本；把控收購(gòu)質(zhì)量。統(tǒng)一配置市場(chǎng)。統(tǒng)一收購(gòu)區(qū)域劃分，原則不得跨區(qū)域收購(gòu)；通過(guò)一體化運(yùn)作，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)銷平衡和運(yùn)營(yíng)健康。統(tǒng)一檢查驗(yàn)收。收購(gòu)結(jié)束，統(tǒng)一組織對(duì)收購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。集中調(diào)配資源。發(fā)揮產(chǎn)銷區(qū)域特點(diǎn)，實(shí)行內(nèi)部產(chǎn)銷對(duì)接、協(xié)作收購(gòu)。集中資金管理。集中協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌解決資金問題；加強(qiáng)內(nèi)部資金調(diào)配，提高資金使用效益。
三、力行“三個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)格”，規(guī)范做好夏糧收購(gòu)。嚴(yán)禁毛糧入庫(kù)。嚴(yán)把入庫(kù)檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)持使用儀器、逐車扦樣檢驗(yàn)；嚴(yán)把入倉(cāng)復(fù)檢關(guān)，堅(jiān)持站倉(cāng)制度，對(duì)抽檢結(jié)果不符的嚴(yán)格復(fù)檢；嚴(yán)把綜合檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)持按單倉(cāng)進(jìn)行綜合檢驗(yàn)。對(duì)所有入倉(cāng)小麥要求必須進(jìn)行清雜整理；對(duì)雜質(zhì)、不完善粒超標(biāo)的，嚴(yán)格實(shí)施二次清理；對(duì)清理出的雜質(zhì)經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確計(jì)量后，及時(shí)核減該倉(cāng)（貨位）庫(kù)存數(shù)量，確保數(shù)量真實(shí)、賬實(shí)相符。嚴(yán)禁委托收購(gòu)、定向銷售。堅(jiān)持轄區(qū)內(nèi)自主收購(gòu)，優(yōu)先啟動(dòng)本庫(kù)和自有收儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)收購(gòu)。對(duì)倉(cāng)容和網(wǎng)點(diǎn)不足的直屬企業(yè)，按照“老賬不清，新賬不續(xù)”的原則，允許承租社會(huì)倉(cāng)容和網(wǎng)點(diǎn)，必須做到真租倉(cāng)和自主收購(gòu)。嚴(yán)禁與個(gè)體經(jīng)營(yíng)者合作收購(gòu)。允許培育經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行直接收購(gòu)，但嚴(yán)禁把大量資金放給其委托收購(gòu)。嚴(yán)格責(zé)任追究。實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。
四、堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，積極開展產(chǎn)銷協(xié)作。結(jié)合分公司年初制定的“東糧西進(jìn)”的購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，大力開展系統(tǒng)內(nèi)的產(chǎn)銷協(xié)作。一是陜南、陜北“兩頭在外”直屬庫(kù)及寧夏直屬庫(kù)輪入糧源由陜西關(guān)中產(chǎn)區(qū)直屬庫(kù)通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)銷協(xié)作完成。同時(shí)，與河南分公司就近采購(gòu)或產(chǎn)銷協(xié)作。二是加大與河南分公司直屬庫(kù)產(chǎn)銷協(xié)作力度，已簽訂25萬(wàn)噸產(chǎn)銷協(xié)作協(xié)議。三是采取即收即調(diào)、按量付款或貨到付款的形式與區(qū)外地方庫(kù)開展合作收購(gòu)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，控制收購(gòu)成本。禁止在省外委托設(shè)點(diǎn)、租倉(cāng)收購(gòu)存放；禁止與有合作劣跡、誠(chéng)信度差的企業(yè)再度合作。四是主動(dòng)與蘭州分公司相關(guān)庫(kù)點(diǎn)接洽協(xié)商，認(rèn)真履行年初與蘭州分公司簽訂的20萬(wàn)噸產(chǎn)銷協(xié)議框架。（來(lái)源：中儲(chǔ)糧西安分公司）