李亞歌
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智慧用電云平臺項目實施方案十五：項目實施原則
安科瑞 鮑靜君
15.項目實施原則
15.1.合同為基準原則
本項目嚴格按照招標文件要求，項目實施充分以項目合同為依據，落實項各階段實施責任，以經濟效益為目的，提供服務、獲得社會效益為理念， 梳理我司品形象為宗旨，施行項目簽約到竣工全過程經營管理模式。
15.2.施行“預算先行、風險可控”的原則
項目建設期間每個階段和環節都落實項目實施責任制，合理預算、儲備預案，確保項目管理的連續性和終良好效益。
15.3.項目經理負責制原則
本項目嚴格實施“誰簽約、誰負責”的項目經理負責制，由項目經理充分利用公司所賦予的考核權、審批權、管理權等將該項目實施各要素有機的組織， 務求實施工作、高效，達到項目良好實施、設備正常工作、系統穩定運行的目的。
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