美團點評于2019年6月份發布的小龍蝦消費大報告（2018）顯示：2017年，小龍蝦門店數量比2016年增加了將近10萬家，增長95%；2018年，小龍蝦門店數量比2017年增加了超過14萬家；截至2019年5月，小龍蝦門店數量相比2018年繼續增加了近5萬家，其中北、上、廣、深、蓉5個城市，小龍蝦門店數均超過了3000家，小龍蝦市場可見一斑。

  我公司市場調研時發現，由于實際喂養時由于小龍蝦所需要的營養成分種類繁多，但市場上能購買到的飼料大多是統一標準并不適合大批量購買。所以，根據客戶需求研制了SLG65-P、SLG70、SLG85、LSG95等多種型號小龍蝦飼料設備。方便客戶根據養殖條件自己調配所需營養、顆粒大小、形狀等小龍蝦飼料性能。

一、小龍蝦飼料工藝流程:

原料配制→拌料→輸送→擠壓膨化→輸送→干燥→噴油→調味→冷卻→篩選→包裝

二、小龍蝦飼料設備配置:

拌粉機→上料機→膨化機→輸送機→多層烤箱→調味線→冷卻輸送→震動篩→包裝機

三、小龍蝦飼料尺寸范圍：1mm----15mm。

四、小龍蝦飼料形狀：根據市場要求大致可分為圓球顆粒、圓片顆粒、圓柱顆粒、小魚顆粒、河蝦顆粒等

五、小龍蝦飼料設備型號：

行業：

科技創新提升農機供給側能力和水平王金富認為，提出的制造2025戰略，對農業裝備發展提出了新的目標和要求，而農業裝備制造的2025和農業生產的2025，兩者要同步規劃、同步推進。面向農業2025，農機行業不再是單一的賣產品、賣服務，而是提供解決方案，即為農業生產，特別是農業生產經營組織，提供不同作物、不同規模、不同農業生產模式的現代農業生產解決方案。為此，中聯重科適時提出了農業生產機械化全程解決方案服務商的業務戰略，并在這一戰略的指導下，堅持科技創新，取得了一定成果。

現在的衛浴業聯盟組織，大都沒有很好的規范，組員間也各懷各的目標，所以聯盟的效果都不是很理想。二、上下游跨界與異業聯盟不同，上下游跨界不是與其他行業企業合作，而是自立門戶，搭建新的渠道，往產業鏈的上下游拓展，尋求新的增長點。這樣做的效果不僅可以在短時間內極大地提高企業的綜合競爭力，豐富產品線，還可以幫助企業提高抗風險能力，消除同質化競爭的不利因素，實現多條腿走路。比如在做好自有產品的同時，主打下游的全套軟裝定制服務。

直接出口是指企業把產品直接賣給國外的顧客，這一方式采用出口退稅政策；而間接出口指將產品賣給國內出口商或委托出口代理商代理出口。鐵礦石天量進口，李新創介紹，鐵礦石進口占鐵礦石貿易量的比重也逐年升高，到了2016年，1-而且，鐵礦石進口進一步向澳大利亞、巴西兩國集中，為什么鐵礦石今年從將近40多美元（每噸）漲到80美元（每噸），因為我們沒有話語權。李新創認為，未來鋼鐵行業一定要注意鐵礦石的競爭戰略，要高度重視成本，尤其是到岸成本；第二要有長期戰略，減少短期行為。

此前，上汽通用在武漢設立了分公司，投資70億元建設工廠，建成后將新增產能24萬輛。連續幾年銷量突破100萬輛的北京現代位于河北滄州的新工廠今年也將完工并投入生產，位于重慶的新工廠仍在建設中；長安福特今年第四工廠將正式投產，屆時其在華累計產能將達到120萬輛；神龍汽車第四工廠于去年9月正式動工，預計2016年投產，屆時神龍總產能將達到105萬輛。產能的擴張并非是短期計劃，一般在三至五年以前已經完成相關布局，所以在產能已經出現過剩的，仍有車企在新建工廠，繼續擴產。

博世未來將在傳統優勢的基礎之上持續創新，在互聯領域不斷開拓，抓住在市場每一個新的發展機遇。泰瑞來介紹道，無論是在還是在，博世都已為互聯世界做好了充足的準備。博世在已經建立起完善的本土互聯團隊，包括博世軟件創新、BoschSensortec、博世物聯設備及解決方案等子公司。此外，博世研發網絡也在設立了物聯網研發團隊，將成果運用到市場，也分享給用戶。博世（）投資有限公司總裁陳玉東博士告訴記者，在互聯網+的背景下，博世正著力打造本土化互聯方案。


為挺身而出的維權企業點贊且國產一款家具銷售的周期一般在1-2年，而從發現抄襲到收集證據再到乃至宣判，周期大多超過了一年。由于從到宣判時間較久，抄襲的企業早把錢賺到了，而判決賠償金額往往又不會太高，有的被抄襲的企業覺得得不償失，索性不追究。但也不是所有企業都愿意選擇息事寧人。12月15日，家具總經理何弘毅正式宣布，因十多款產品外觀被三家企業抄襲，已向知識產權提訟。家具提出的索賠金額高達1億元，創造了家居業外觀申請索賠紀錄。