公司技術力量雄厚、產品設計*、制造設備精良、檢測手段完善，2000年通過ISO9002質量體系認證，具有可靠的質量保證體系。公司精神“追求 報國利民"，公司作風“迅速反應 聞風而動"。公司通過全面學習，貫徹OEC管理，全面創新，將以全新的面貌展現在客戶面前。公司宗旨：提供滿足用戶需求的優質產品， 讓顧客滿意的*服務。
我國風機行業已初具規模，與國外企業的合作也隨著市場開放化程度的不斷深入而日漸密切。與此同時，以爭奪國內*為核心的國內外風機企業競爭也就此拉開了序幕。盡管我國風機行業以迅猛的發展速度，呈現出快速壯大之勢，但同時也存在著一些不可回避的問題。
現時期我國風機行業的存在的問題主要表現在以下三個方面：
1、不均衡的產業結構；
2、核心競爭力的缺乏；
3、不當的產業內部競爭。不均衡的產業結構。我國風機產品雖涵蓋200多個系列、2000多個品種，但產品種類多而不精，重疊布局、重復投資現象普遍存在。
原材料、技術、資金、銷售等方面的相互擠壓，加重著產品的同質化發展趨勢；不明顯的產品特征及不突出的競爭優勢，使風機企業以自我延伸的發展模式，加劇著我國風機行業的兩極化發展態勢。核心競爭力的缺乏。現階段，我國風機行業雖有一部分企業以*的技術及雄厚的科技研發能力走在了市場的前沿，但大部分企業在技術的引進及應用上仍處于初步階段，低科技含量的低附加值產品，無疑拉低了我國風機行業的整體競爭力。不當的產業內部競爭。在經濟效益的趨勢下，某些發展較為滯緩的風機企業因在產業技術及產品性能上均無明顯優勢，便由常規的“質”、“量”戰，開始了以降低產品價格為“優勢”的惡性價格戰。
為搶占市場，有些企業甚至不惜以“負效益”來擴大對市場的占有率，在嚴重擾亂市場秩序的同時，還使一些正規廠家也不得不下調風機銷售價格。我國經濟現正處在轉軌過程中，新的技術還未找到爆發點，在此態勢下的風機行業正面臨著產業再平衡與結構轉型的壓力。
針對上述問題，我國風機行業必須高度重視，并采取有效的措施予以解決，以此促進風機行業的穩步發展。以錯位發展鑄就企業優勢。有特色才有市場，有市場才有競爭力，不均衡的產業結構只能將我國風機行業推上市場的臨界點，故此，以差異化的企業發展鑄就企業*優勢，將是提高國內風機企業專業化水平的重中之重。以技術發展提升企業競爭力。科技創新作為一個企業立足于市場的核心價值，亦是企業發展水平與市場競爭力的直接體現，以積極的技術創新不斷提高產品檔次、加快產品的更新換代。
